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政策資訊

社區商業崛起 解決最后一公里痛點

來源:飆馬原創       作者:admin       時間:2019-10-10 14:30

社區商業崛起 解決最后一公里痛點

社區商業是指以住宅社區為載體,以利民便民為宗旨,以區域內和周邊居民為主要服務對象的商業形態,近年來隨著中國城市化的加速,由于科技發展帶來的消費結構變化,消費市場升級,以及相關政策的支持,社區商業的發展前景也越來越廣闊,在網絡購物空前發達逐漸成為人們的主要消費渠道的今天,具有路程短、方便快捷等特點的社區商業或許是傳統商業與電商抗衡的新方向,有報告指出,到2030年我國的城市化率將達到67%,屆時城市化發展帶來的城市人口增長,必定會催生出更多的新型社區,同樣為社區提供服務的社區商業也將迎來市場的高潮。房企和品牌商紛紛將轉型升級的方向放在了社區商業上


 

20183月27日上午萬科大梅沙萬科中心提出從此告別城市配套服務商時代。將自身的定位升級為城鄉建設與生活服務商,在此之前萬科就已經提出了五菜一湯模式:社區設置一個菜市場(湯),五菜包括食堂、美發店、藥店、銀行、洗衣店

“五菜一湯”到V-Link的變化可以看出萬科對于社區商業的模式更新,從五菜一湯滿足居民的基本需求到V-LINK模式的“共建共享”打造一個物業服務,社區交流和商圈生活服務平臺。

保利:若比鄰創建社區“最后一公里”

在社區消費服務中,保利將“若比鄰”作為社區消費服務領域的主力輸出,通過智能技術的結合,將線上與實體店線下,通過新零售、生活服務,鄰里社交,創建社區“最后一公里”全方位服務商。在生活配套、購物休閑中,“若比鄰”采用“1 + X”模式,由自營生鮮和便利的社區超市為驅動,搭配其他內外部延展商家的十二項社區基本功能。

萬科和保利是目前國內最優秀的一批社區商業服務上,國內目前總體的社區商業環境卻不盡人意,可以說是魚龍混雜,有少量生活服務的小區底商,初具雛形的社區商業街,然而占據了大部分市場的仍然是最基礎的未經專業規劃的住宅街區底商,面對接未來具有巨大潛力的社區商業市場,更應該形成標準化產品線,實現網絡化,提高品類與品牌豐富度,從消費升級到社交完成產業升級。

 

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